DJ 寫:所謂官僚文化,可以量化非 DD 但影響重大的(Debian 專屬)軟體計畫與自願貢獻者的分佈,例如套件維護者約一千四百位,但官方開發者只約九百位,這九百多位約有四成是半退休狀態,既無開發/貢獻活動也不參與投票。再研究各項子計畫組成與層級結構,你大概已經發現 Debian 計畫發展長久以來演變為一種寡頭(oligarchy)制度,這種政制存在的唯一理念是不惜犧牲治理彈性而積極的訴求行政管理常規化,結果造成延遲決策或無法決策,同時與自由軟體分權化本質大異,形成社群排擠效應,衍生開發社群的貢獻某種程度說來反而比官方社群活耀,但決策權卻只限制侷限於官方社群。
原來是這樣子呀... 我開始有點了解了。
雖然 Debian 是一個非營利組織,
可是它還是有自己的組織章法,
和一般公司企業其實並無不同。
現在您所指出的問題則是它的組織章法過於僵化,
並且 Debian Developers 的決定權過高,
反而無法進行有效管理及快速決策...
個人對於 Debian 內部的架構及管理規章並不熟悉,
因而不敢妄加評論...
不過,依照您所說的,
Debian 和 Linux 的 Just do it 的風格的確有所差異...
DJ 寫:Christian Perrier 就是貫徹這種制度的舵手,顯而易見的拒絕任何試驗性或可行的提議與作為,可想無論 ISO 秘書處作成任何回應,他都可能解釋為政治正確方案,無論如何達成常規化,不惜默視根本的意義。
還有另一個值得注意的人士:Denis Barbier。
Denis Barbier 也是 Debian-Installer 的開發者之一,
Denis Barbier 力陳 Country Name 這種事必須由各個 Country 的使用者決定,
他甚至自行在 Debian-Installer 裡 Fork 出了一個測試版本,
裡面的 Country Name 則是基於 icu 這個爭議較少的 Country Name List...
相對於 Denis Barbier,Christian Perrier 是明顯得固執多了。
也許是 Christian Perrier 在 iso-codes 花了不少的心血,
所以一下子無法放手也是人之常情,
如果是這樣的話,個人對此是可以諒解的。
DJ 寫:單一的協調者或是使用者在理性考量之下,可能會選擇較為中性的抉擇,但是在討論區/郵遞論壇,偏激言論勢必造成中性聲音降低的假象,個人理性偏好選擇會在集體選擇的過程尚失遞移性,結果造成非理性的結果,特別是這種狹隘政治文化。
簡單的說,會吵的孩子有糖吃!
我也有些擔心這種事情發生。
我們的堅持很單純,就不過是要求正名而已;
且『正名』這種事也沒什麼好解釋的,
(簡單得說,就是我們不喜歡 Taiwan, P.O.C 這個名字嘛...)
在 Mailing List 上不斷重複相同的論點的確容易惹人生厭;
但是如果完全沒有聲音別人就會聽不到...
其平衡點可真是難以掌握...
DJ 寫:很重要的是依循 Debian 的官僚體制來達成正當性,並使結果成為體制、歷史文件的一部分,若以非妥協的辦法解決,例如修改 Installer 的程序,掩飾地名改用語系名稱,那麼這種事情未來勢必再發生。
如果您是指希望能提出 GR 的話...
不知我們有什麼可以努力的方向?